现场施工管理浅谈

时间:2021-12-23 00:20 作者:yobo体育官网下载
本文摘要:摘要:工程项目现场施工管理应该是老话题,从个人角度来看,我指出要做以下问题。关键词:现场施工管理浅谈,以技术问题为工程项目,特别是装饰工程,其施工技术简单,材料种类繁多,各施工工种类繁多。 这拒绝我们作为现场施工管理者制定技术计划。首先,我们必须熟悉施工图纸。

yobo体育官网下载

摘要:工程项目现场施工管理应该是老话题,从个人角度来看,我指出要做以下问题。关键词:现场施工管理浅谈,以技术问题为工程项目,特别是装饰工程,其施工技术简单,材料种类繁多,各施工工种类繁多。

这拒绝我们作为现场施工管理者制定技术计划。首先,我们必须熟悉施工图纸。对于明确的施工合同拒绝,我们必须尽最大限度地优化每个项目(部分)项目,同时考虑自己的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)的自然条件,认真合理地制定施工组织计划,回应斜道图和网络图,从大到小,保证各个项目都可以进入控制范围。

其次,针对工程特点,除了合理施工的组织规划外,还需要在明确的施工技术上制定技术计划,特别是高新技术拒绝的施工技术。技术储备包括技术管理者、技术工长和劳动者、新技术新技术训练、施工规范、技术基础先生等工作。

只有享受高素质的技术管理者,看透明确的施工技术,才能保证施工过程的所有步骤都得到控制,理解心灵,制定各方面脑溢血状况的处理计划,保证按计划健康完成。通过有计划、有目的的的培训,技术基础可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工技术、新的材料特性,共同提高技术作业人员、施工水平,确保施工质量,并且从技术角度到达,施工质量问题是否超过相关设计拒绝和相关规范标准拒绝,从施工过程中的所有工序进行严格的拒绝是不够的,需要适当的质量检查制度,建立完善的质量检查制度、质量检查手段需要科学的论证二、材料问题与土建工程相比,装饰工程具有固有的特点,主要是必要的材料种类多样,而且最近的材料经常被应用。因此,对于材料问题,必须解决以下问题。

①、材料供应。设计者必须确认所需材料的品牌、材质、规格,仔细测量所需材料的数量,组织材料供应商。②材料订单,面对种类繁多的材料订单,数量(不包括实际损失)、品牌、规格、产地等必须一一确定,尺寸、材质、模板等必须一次完成,防止材料采购一致,影响工程进度。③材料的分类堆积如山。

根据实际现场情况和工程进度情况,合理安排材料入场,检查材料入场竣工,抽样,报告甲方、设计部门。整理分类,根据施工的组织平面布局图登录方位分类堆积在不同的场所。④材料的分发。

用于跟踪和检查。在场材料、清验登记、施工进度严格按材料出库单分发,追踪分发材料,防止材料丢失或浪费。特别是对型材的材料这一环节要严格控制。

关于材料的库存量,库管员必须立即整理库存,注意各材料的分类堆积、易燃品、防潮五品应采取相应的材料保护措施。三、施工问题,施工的关键是工程进度和质量。对于工程进度,应按原施工的组织计划继续执行。但是,作为一个项目,现场状况千变万化,材料供应、设计变更等不可避免,意味着不能模式化,必须根据情况进行调整决定。

yobo体育全站app

施工质量是否得到保证,最重要的是严格按照相关国家规范和相关标准的拒绝完成所有工序,不得偷工减料。必须贯彻执行三检制,即自检、专检、联检,通过层层检验,允许竣工检验后转入下一道工序,保证整个工程质量四、人员管理问题的完成,在一定意义上,人是要求工程胜败的关键。

所有工程项目都是由人组织材料构建的。只有富有创造力、纪律性强的施工队伍才能完成质量优良的工程项目。

如何将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地剪刀制造近卫军?首先,必须营造出荣辱和共同的氛围,职责明确但朴素的亲和力,让所有员工都深刻感受到自己是这个项目的大家庭之一。这些,我们的工地管理者要充分发挥自己的才能,明确对工人的奖惩,进行各种生产生活竞赛活动,从精神物质上双重管理,培养团结力。

其次,需要具体的施工队伍管理体制、各单位的责任,权利具体,必须做。一律严格的施工队伍,面对工期紧迫、技术简单的工程,只有强烈遵从指挥官,才能按时完成施工任务。另外,根据具体情况需要用于经济杠杆的手段,人员管理必然会发生意外的事情。五、资料管理的问题,一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认可外,还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。

任何项目的竣工检查都需要完成资料。完成资料包括的资料合格证、检验报告、完成图、检验报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程检验单、技术参数测量检验单、工作联系信、工程护照等,我们在整个工程施工过程中必须一一注意收集分类复印件。如有遗漏,竣工检查和项目销售给予不必要的损失,有些影响是不可估量的。

六、成品维护问题,针对装饰工程的特点,成品维护很重要,作为最后的工序,任何部分的破坏都会从整体上破坏美感,影响工程检查。对于成品的维护,必须采用积极与被动结合的方法防水。积极性是指采取相应的防止强制性制度。

例如,成品地板不得用于铁梯等规定。被动性是指采取相关的防撞等手段来维持成品。例如,在玻璃等易碎物品上隐藏胶合板等措施。

总之,成品维护问题必须每天谈,每天抓,重典管理,加强成品维护意识,提高工人的理解。七、施工安全性问题,主要是屏蔽、禁令内乱接电线、戴头盔、脚手架构筑、安全带等适当的施工安全性问题,设立专业安全性团队每天抓住,每天谈话,多训练自学,防患于未然。

总之,施工现场的管理是一项更简单的工作,必要的事情没有巨大的测量,随时做牵制工作,各方面都要做好准备,合作,如期健全完成施工任务。


本文关键词:yobo体育全站app,现场,施工管理,浅谈,摘要,工程项目,现场

本文来源:YOBO官网-www.zdoffice.cn